Alors, pourquoi ne pas aider mon mari sur les projets de l’entreprise ? Rodrigo et Manuel ont passé des heures au bureau à planifier la nouvelle phase de l’entreprise. Ils ont établi un calendrier pour la mise en œuvre des changements, en commençant par les projets en cours. Nous allons visiter tous nos chantiers, Manu. Je veux que tu voies comment les choses se passent et que tu me dises ce qui doit changer. Rodri, es-tu sûr de vouloir tout changer ? Oui. Sais-tu pourquoi ? Parce que j’ai compris que le succès sans objectif n’est pas le succès ; c’est juste de l’accumulation.
La première visite sur un chantier fut révélatrice. Les ouvriers, d’abord méfiants face à la présence du patron, furent surpris lorsque Rodrigo commença à parler à chacun d’eux, s’enquérant de leurs conditions de travail, de leurs familles, de leurs besoins. « Don Rodrigo, vous avez beaucoup changé », commenta l’un des maçons les plus âgés. « Oui, vous avez changé, Ignacio, et j’espère que tout ira mieux. » Manuel observa tout avec satisfaction. Il voyait renaître le Rodri qu’il avait connu 30 ans plus tôt. Dans les semaines qui suivirent, Rodrigo mit en œuvre les premiers changements dans l’entreprise.
L’entreprise a amélioré les conditions de travail sur les chantiers, augmenté les salaires, créé un programme de partage des bénéfices et fixé des objectifs de développement durable pour tous les projets. Les réactions du marché ont été mitigées. Certains concurrents ont critiqué ces changements, les qualifiant de populisme d’entreprise. D’autres, notamment les jeunes clients, ont salué la nouvelle position de l’entreprise. « Papa, les demandes de devis ont augmenté de 40 % ce mois-ci », a rapporté Daniela avec enthousiasme. « C’est excellent. Les gens veulent faire affaire avec des entreprises qui ont des valeurs. »
Alberto, bien que toujours prudent, a commencé à percevoir les avantages financiers des changements. Papa, trois entreprises de construction concurrentes nous demandent si elles peuvent adopter notre modèle de participation aux bénéfices. Parfait. Partageons notre expérience avec elles. Plus les entreprises adopteront ce modèle, mieux ce sera pour tous les travailleurs. Patricia a également trouvé sa place dans la nouvelle dynamique de l’entreprise en créant un programme de soutien aux familles des employés. Rodrigo, j’ai organisé un groupe d’épouses d’entrepreneurs pour créer un réseau d’entraide.
Nous allons proposer des formations, des services de garde d’enfants et un accompagnement juridique. Patricia, c’est formidable. Vous vous montrez comme une partenaire exceptionnelle dans ce projet. Manuel s’est intégré naturellement au quotidien de l’entreprise. Son expérience pratique et son sens du contact avec les employés ont été essentiels à la réussite des changements. « Manu, vous avez un talent naturel pour le leadership », a observé Rodrigo lors d’une réunion. « Rodri, vous avez toujours su déceler le potentiel des gens. » Six mois après le rétablissement de Rodrigo, l’entreprise, Morales San Hernández Constructores, avait officiellement changé de nom et devenait une référence sur le marché immobilier grâce à ses pratiques sociales innovantes.
Le projet de transformation de l’immeuble où vivait Manuel en logements sociaux de qualité est devenu un modèle étudié par les urbanistes de tout le pays. Manu, as-tu vu le reportage télévisé sur notre projet de logements ? Oui, Rodri. Qui aurait cru que notre vieille idée fonctionnerait aussi bien ? Ce n’est pas une vieille idée, c’est une idée intemporelle. La justice sociale est indémodable. Alberto s’était parfaitement adapté au nouveau modèle économique et développait un programme d’expansion dans d’autres villes.
Papa, nous avons reçu des invitations pour implanter notre modèle à Monterrey, Guadalajara et Puebla. Qu’en penses-tu, Manu ? Sommes-nous prêts à grandir ? Je le pense, mais sans perdre notre essence. Nous ne cherchons pas à grandir pour grandir. Daniela terminait une spécialisation en développement durable et prévoyait de prendre en charge la coordination développement durable de l’entreprise. Papa, j’ai une proposition pour créer une ligne de bâtiments à empreinte carbone zéro. Dis-m’en plus. Nous utiliserions uniquement des matériaux durables, l’énergie solaire et des systèmes de récupération des eaux de pluie.
Ce serait un atout majeur. Approuvé, Manu. Qu’en penses-tu ? Je pense que ta fille va changer le monde. Patricia s’était découvert une passion pour la responsabilité sociale et prévoyait de développer les programmes de soutien aux familles. Rodrigo, je souhaite créer une fondation indépendante pour nos programmes sociaux. Ainsi, d’autres entreprises pourront contribuer et participer. Excellente idée. Appelons-la la Fondation Manuel et Rodrigo. Je veux que ce soit la Fondation de l’Amitié Véritable, a suggéré Manuel. Parfait. Un an plus tard, lors du premier anniversaire de la nouvelle entreprise, Rodrigo a prononcé un discours émouvant devant tous les employés et leurs familles.
Il y a un an, j’étais perdue, vivant une vie qui n’était pas la mienne, poursuivant des objectifs qui ne me satisfaisaient pas. J’ai failli tout perdre, y compris ma vie, à cause de cela. Mais j’ai eu la chance d’avoir un véritable ami qui ne m’a jamais abandonnée, même lorsque je m’abandonnais moi-même. Manuel m’a ramenée non seulement à la vie, mais aussi à ma véritable identité. Aujourd’hui, notre entreprise est non seulement l’une des plus rentables de la région, mais aussi l’une des plus sociétales.
